Qualifizierte Führungskräfte durch den Einsatz von Personalberatung gewinnen

„Mitarbeiter kündigen keine Jobs – sie verlassen ihre Chefs.“ 

Ein Zitat, das bereits durch mehrere Studien bestätigt wurde. Führungskräfte haben einen enormen Einfluss auf den Unternehmenserfolg. So zeigt zum Beispiel eine McKinsey-Studie aus 2022 alarmierende Zahlen: 36 % der Arbeitnehmer kündigen wegen ihrer Führungskraft.

Für Unternehmen bedeutet dies vor allem:

• Hohe Fluktuation und somit steigende Rekrutierungskosten
• Produktivitätsverluste durch Unsicherheit und schlechte Führung
• Sinkende Mitarbeitermotivation, was zu Leistungseinbußen führt

Doch warum scheitern so viele Unternehmen bei der Besetzung von Führungskräften? Weil sie häufig nach den falschen Kriterien auswählen. Hier kommt eine spezialisierte Personalberatung ins Spiel, um Fehlentscheidungen zu vermeiden.

Warum die Wahl der richtigen Führungskraft entscheidend ist

Die Anforderungen an moderne Führungskräfte haben sich massiv verändert. Es reicht nicht mehr, nur fachlich exzellent zu sein. Unsere volatile Welt verlangt neben den fachlichen Kompetenzen vor allem im zwischenmenschlichen Bereich ein passendes Skill-Set.

Erfolgreiche Führungspersönlichkeiten müssen heute:

• Empathisch & kommunikativ sein und Ihre Teams abholen & motivieren
• Mitarbeiter fördern und dadurch Talente erkennen & weiterentwickeln
• Visionen vorleben und das Unternehmen durch Innovationsgeist zukunftssicher machen

Viele Unternehmen machen jedoch den Fehler, zum Beispiel interne Fachkräfte ohne Führungserfahrung in Leitungspositionen zu befördern – dies hat oft katastrophale Folgen. Wenn es um strategisch wichtige (Führungs-) Positionen geht ist es daher ratsam, eine externe Personalberatung ins Boot zu holen. Eine Personalberatung für Führungskräfte oder Executive Search stellt sicher, dass Kandidaten nicht nur fachlich, sondern auch persönlich und strategisch zur Unternehmensvision passen.

Die 3 größten Fehler bei der Auswahl von Führungskräften

1. Fokus nur auf Fachwissen statt auf Leadership-Skills

Viele Geschäftsführer setzen primär auf fachliche Kompetenz. Doch eine Führungskraft muss Teams leiten, motivieren und strategisch ausrichten – nicht nur operativ stark sein.

Neben dem Fachwissen sollten Soft Skills, Führungsstil und kulturelle Passung geprüft werden.

2. Keine systematische Eignungsdiagnostik

Oft werden Führungskräfte nach Bauchgefühl oder Beziehungen eingestellt, statt datenbasiert zu analysieren, ob sie wirklich zur Unternehmenskultur passen. Der Einsatz von diagnostischen Verfahren & strukturierten Interviews minimiert Fehlbesetzungen und gibt Aufschluss über die persönliche Eignung.

3. Interne Seilschaften und emotionale Entscheidungen

In vielen mittelständischen Unternehmen werden Positionen aus Loyalität vergeben – unabhängig davon, ob die Person wirklich geeignet ist. Selbstverständlich gibt es auch in bestehenden Teams geeignete Personen, die sich zur Führungskraft entwickeln können. Ist dies nicht der Fall macht es Sinn  einen externen Recruiting-Prozess durch eine Personalberatung oder einen Headhunter anzustoßen. 

Fehlbesetzungen auf Führungsebene sind teuer. Neben den direkten Kosten für Recruiting und Onboarding entstehen verdeckte Verluste durch sinkende Produktivität, Unzufriedenheit und Fluktuation.

So hilft die Zusammenarbeit mit Personalberatungen bei der Suche nach den passenden Führungskräften

Eine spezialisierte Personalberatung, die im Executive Search tätig ist, stellt sicher, dass die richtigen Führungspersönlichkeiten gefunden werden. Neben einem breiten Netzwerk haben Personalberatungen Zugriff auf spezielle Recruiting-Instrumenten, um die bestmöglichen Kandidaten zu identifizieren und anzusprechen. So erreichen sie nicht nur aktiv suchende Führungskräfte, sondern auch diejenigen, die latent-wechselwillig sind. Darüber hinaus kommt in der Auswahl der richtigen Führungskraft gezielte Eignungsdiagnostik zum Einsatz, wodurch ein starker Fokus auf Soft Skills und Leadership-Qualität gelegt werden kann. Unternehmen profitieren zudem von der alltäglichen Erfahrung der Personalberatung im Executive Search und von einem gepflegten Kandidatenpool. Die Personalberatung übernimmt den zeitaufwendigen Rekrutierungs-Prozess und unterstützt Sie im Auswahlverfahren der richtigen Führungskraft. Auch das Pre- und Onboarding wird von einer Personalberatung durch regelmäßige Feedbackschleifen begleitet, um eine nachhaltige Besetzung zu garantieren. 

Unternehmen, die ihre Führungskräfte über eine Personalberatung oder Executive Search Boutique rekrutieren, vermeiden teure Fehlbesetzungen und sichern sich so langfristig den entscheidenden Wettbewerbsvorteil.

Fazit: Führung ist eine Investition, die langfristig positive Ergebnisse erzielt

Wer in die richtigen Führungskräfte investiert, investiert vor allem in:

• Stabile Teams und damit weniger Fluktuation
• Mehr Produktivität, da die Führungskraft zum echten Wachstumstreiber wird
• Eine positive Unternehmenskultur und dadurch zufriedene Mitarbeiter, sowie bessere Ergebnisse

Möchten Sie wissen, wie Sie die richtigen Führungskräfte finden?

Kontaktieren Sie uns für eine unverbindliche Beratung – wir unterstützen Sie dabei, Ihre Schlüsselpositionen optimal zu besetzen.